健康経営の取組み

健康経営宣言

当社は「人間尊重」「三つの喜び」を基本理念として事業活動を展開しております
事業活動の原動力である社員の「健康」は重要なテーマであり、お客様や社会に貢献し、
存在を認められ、期待される企業となるべく、会社・労働組合・ホンダ健康保険組合、
そして社員が一体となって、社員とその家族の心身の健康保持、増進に積極的に取り組みます
代表取締役社長 漆間 栄

健康経営に関する全社方針

当社は、社員一人ひとりが自らの健康に関心を持ち、
主体的に行動できるよう健康教育や情報発信を通じて健康リテラシーの向上を図ります
疾病の予防や早期発見に努めるとともに、育児や介護と仕事の両立に伴う心身の負担や
不調を抱えながら業務を行う状態(プレゼンティーズム)を解消します
ライフステージの変化にかかわらず、誰もが持てる能力を最大限に発揮し、高い生産性を発揮できる職場環境をつくります
取締役管理本部長 水口 和明

労働者代表意見

労働組合は、組合員一人ひとりが自身の心身の健康を大切にし、
健康管理の重要性を認識しながら、健康維持・増進に主体的に取り組める環境づくりを進めます
また、メンタルヘルスについては、一人で悩みや不安を抱え込まず、誰もが気軽に相談でき、
互いに支え合い、持続的に働き続けられる職場環境づくりを、会社と労働組合が連携して取り組みます
ホンダモビリティ労働組合 支部執行委員長 藤井 和生

健康経営戦略マップ

健康経営組織体制

  • 健康経営組織体制のもとで、実施する施策を検討して実行しています
  • また、関連する自動車販売店9社が参加する『安全衛生部門長連絡協議会』を
    2か月に1度開催し、各社の取り組みを共有することで高位平準化を図っています

健康経営優良法人

ホンダモビリティ近畿は、2026年健康経営優良法人(大規模法人部門)に認定されました

健康経営優良法人

「健康経営」の普及拡大活動

取引先に健康経営に対する取組み事例を提供し、健康経営の普及拡大を行っています
普及実績:健康経営優良法人認定 3社

コラボヘルスの実施

健康保険組合が提供する健診時の問診や生活習慣に関するデータを分析し、出勤していても業務効率が低下している潜在的な課題を特定しています
また、組織の活力や生産性に影響を与える健康要因を把握し、それをもとに自発的な行動変容を促す環境整備や施策を行うことで、組織全体のパフォーマンスを最大化するための攻めの投資を実行しています
具体的には健康課題の抽出、改善するための取り組み、役割分担などを協議することで、効率的かつ効果的な運用を行っています

当社の健康課題

全事業所平均を100とした場合の健康状態指数(ポイント)※数値が高いほど良好な状態

血糖・食生活・運動・喫煙といった生活習慣に関する項目に課題

取り組みのスローガンと目的

〜 The Power of Dreams 〜 Through Health(健康を通じてこそ夢の力が生まれる) を掲げ、従業員と一体になり健康な心身をつくることを目指して取り組みます

『The Power of Dreams』 はホンダの従業員にとって個人の情熱を原動力として挑戦し続けるための行動指針・アイデンティティです
当社ではこのスローガンと健康経営とのつながりをわかりやすく表現するため健康経営のスローガンを『〜 The Power of Dreams 〜 Through Health」と定めました

※健康経営は当社が価値創造のために優先的に取り組むべき重要課題ととらえ実践しています

健康を支える5つの重点項目

当社では健康診断や従業員アンケートの結果から健康課題を特定し、以下の5つに重点的に取り組みます
年齢、性別、出身国、夢などに応じて個々が主体的に取り組むことを目指しています

健康経営に関わる両立支援宣言

当社は育児や介護といったライフイベントや、病気などにより一時的に就労ができない場合にもキャリアを継続できるよう必要な制度を整備するとともに、その周知に努めます

育児と仕事の両立支援方針

当社は、従業員一人ひとりを「自らの人生とキャリアを主体的に選択し、創造する存在」と捉え、育児と仕事の両立を支えることを企業の重要な責任と考えます
従業員がライフステージに応じて柔軟な働き方や制度を自律的に選択し、安心して育児に向き合いながら持てる力を最大限発揮できる環境整備を進めます

介護と仕事の両立支援方針

当社は、従業員ひとり一人の介護に関する事情を尊重した対話を通じて、最適な両立の形を共に考えることを基本姿勢とします
その中で従業員が自らの状況に応じて働き方や制度を自律的に選択できるよう、介護休職、短時間勤務などの柔軟な仕組みを整備・改善するとともに、その周知を行います

病気と仕事の両立支援方針

当社は、病気の予防・早期発見・早期治療と、治療中・治療後の継続的な健康支援を一体として捉え、定期健診やストレスチェック、産業保健スタッフとの面談などを通じて、従業員の健康状態を把握し、必要な支援につなげます
また、病気の有無や病名を理由とした差別や不利益な取り扱いを一切行いません
昇進・昇格、配置、教育訓練などの機会について、公平性と透明性を確保し、病気を抱える従業員にも等しくチャレンジの機会を提供します

従業員の主体的な行動の促進

従業員全員が携帯する「ポケットマニュアル」に「私の健康宣言」を記載することで、従業員ひとり一人が主体的に健康づくりに取り組めるようにしています
また、朝礼で健康標語や「私の健康宣言」を話すことで主体的な行動につなげる仕組みを整えています

女性の健康課題への取り組み

女性従業員が心身ともに良好な状態で、自分らしくキャリアを継続できるよう、ライフステージに応じた健康課題(月経随伴症状、更年期症状、不妊治療など)に対する支援を行っています

女性のための専用相談窓口の設置

「周囲に相談しづらい」「どこに相談していいかわからない」という不安を解消し従業員の皆様が安心して相談できるよう、本社保健師を相談窓口として設置しています

女性の健康セミナー(更年期・PMS対策など)

従業員のヘルスリテラシー向上と、不調を抱えたまま働く「プレゼンティーズム」の解消を目指し、各種セミナーやプログラムを実施しています (2025年度参加率:12.3%)

不妊治療目的休暇(男性含む)

不妊治療を目的とした休暇を年5日分時間単位で取得できるようにしています

無料で使えるアプリの紹介

従業員が正しい情報にアクセスできるよう、女性の健康課題に特化したアプリを社内で紹介しています (2025年度利用実績:144人)

健康経営の達成目標

定期健康診断の受診

従業員の健康管理のため早期発見・早期治療を目的に年1回の健康診断を全従業員に実施し、再検査が必要な方への受診勧奨を常駐保健師が主体になり実施しております
生活習慣病の高リスク者には予防として特定保健指導を推進しています
健康診断の結果を用いて、常駐保健師より従業員の健康課題に合わせた保健指導を実施しております

健診受診率
年度 受診率
2021年 100%
2022年 100%
2023年 100%
2024年 100%
2025年 100%
前年比 +0.0
2035年目標 100%

特定保健指導の実施

健康保険組合が実施する特定保健指導の確実な実施のため、初回面談を就業時間中に設定しています
また、当社産業保健スタッフ等により受診の推進を行っています

特定保健指導実施率
年度 実施率
2021年 70.1%
2022年 57.4%
2023年 55.0%
2024年 71.8%
2025年 ー
前年比 +16.8
2035年目標 100%

メンタルヘルス対策

従業員の心の健康管理のため、ストレス、悩みなどの軽減や緩和とそれらへのサポート、メンタルヘルス対策として全社員に年1回のストレスチェックを実施し、高ストレス者の方に対して産業医面談を推奨、集団分析結果を用いて職場環境改善に努めております
またメンタル不調者を出さないよう、メンタルヘルス教育を実施しセルフケア・ラインケアに取組んでいます

ストレスチェック実施率
年度 実施率
2021年 99.7%
2022年 99.7%
2023年 99.9%
2024年 98.5%
2025年 97.9%
前年比 -0.6
2035年目標 100%
総合健康度
年度 ポイント
2021年 46.1
2022年 46.3
2023年 46.4
2024年 46.5
2025年 47.6
前年比 +1.1
2035年目標 52.0

ワークライフバランス(仕事と生活の調和)

有給休暇取得推進

社員の「活力」と「生産性」向上を目的に、仕事と生活の調和(ワークライフバランス)を図るため、有給休暇取得を推進しています
1日・半日単位に加えて、1時間単位の有給休暇の取得を可能としています

年次有給休暇平均取得日数
年度 日数
2021年 8.3日
2022年 10.5日
2023年 10.3日
2024年 10.6日
2025年 10.2日
前年比 -0.4
2035年目標 14日以上

不妊治療目的の休暇制度

希望する従業員は、年5日を限度とし半日単位で取得できる制度を設けています

男性育児休暇の推進

対象者へ制度の周知および取得を推進しています

取得率
年度 取得率
2021年 ー
2022年 5.1%
2023年 10.0%
2024年 17.9%
2025年 33.9%
前年比 +16.0
2035年目標 50%

所定外労働時間の適正管理

労働負荷の削減、活力の向上、労働生産性の向上を目的に、業務効率の改善による所定外労働時間の削減を推進しています

月平均所定外労働時間
年度 時間
2021年 15時間
2022年 17時間
2023年 13.9時間
2024年 17.9時間
2025年 17.5時間
前年比 -0.4
2035年目標 12時間未満

フレックスタイム制の導入

本社スタッフを対象にフレックス勤務を導入し、様々な働き方を推進しています

感染症予防対策

従業員・お客様・お取引先・その他ステークホルダーに対し、生命と健康を守るため、場面に応じたマスクの着用や手洗い等の手指衛生、換気等の基本的な対策を実施し感染拡大防止に努めています

インフルエンザ対策

インフルエンザの発症予防、重症化予防を図り企業活動を円滑に進めるため、インフルエンザ予防接種の費用を補助しています
また医療機関に各拠点へ出張いただき、できるだけ多くの従業員に予防接種を受けていただきやすい環境作りに取組んでいます

インフルエンザワクチン接種率
年度 接種率
2021年 30.5%
2022年 28.1%
2023年 47.0%
2024年 44.2%
2025年 51.4%
前年比 +7.2
2035年目標 50.0%

健康改善・維持・増進

産業医面談の実施

健康診断の所見結果に基づいた面談、ストレスチェック結果の高ストレス者面談、休職中、復職時、復職後面談、メンタル面の相談、その他本人希望による面談などを保健師面談と併せて実施しています

保健師面談の実施

休職中、復職時、復職後面談、メンタル面の相談、その他本人希望による面談などを実施しています

活き活きと働ける環境づくり(社内調査の実施)

Honda独自の社内調査『従業員活性度調査』を毎年実施し、従業員が日頃職場・仕事で感じることを把握し、より活き活きと働ける環境づくりに向けた基礎データとして活用しています

リスク低減活動(2022年度〜2025年度)

労働災害の発生を未然に防止するため、職場環境チェック及び労使安全衛生委員会の開催、リスクアセスメントの実施、全従業員を対象としたストレスチェックなど、リスク低減活動を行っています

リスク低減活動
(2022年度〜2025年度)
事業所 回数(毎年)
扇町本社 12回
茨木センター 12回
グロス泉大津 12回
労働災害の発生状況

労働災害が発生した際には、安全衛生部門で定量的に把握するとともに、
発生状況を踏まえた類似災害の防止活動につなげています

労働災害の発生状況
項目 2024年 2025年
休業度数率 0.939 0.866
不休業度数率 4.693 5.412
全度数率 5.632 6.278
強度率 0.019 0.011
健康リテラシーの向上

健康に関する情報をセミナーや社内掲示板等で提供することで、各々が自分に必要な情報を適切に選択活用し、自らの健康を改善・維持・増進に対する意識を高めてもらう支援をしています
(セミナーによる情報提供、官公庁の施策参加・登録による取り組みの啓発など)
※2025年度より算定方法を変更

健康ポータル利用率
年度 利用率
2021年 12.4%
2022年 13.3%
2023年 10.1%
2024年 11.0%
2025年 71.1%
前年比 +60.1
2035年目標 50%以上
従業員のヘルスリテラシーを向上する取り組み

熱中症を予防するため、整備士を対象に『熱中症予防ドリンク』の配布とファン付きベストを配布しました
また、熱中症に関する知識向上のため、『熱中症対策セミナー』を開催しました

熱中症対策セミナー
対象者 参加者 参加率
2,329名 778名 33.4%
従業員のヘルスリテラシーの向上を目的としたクイズを発信しています
健康サポートシステムの月ごとのアクティブユーザーを把握し、健康づくり活動の改善に活かしています
救命講習の実施

地域の消防署等と連携し、79名の従業員が救命講習を受講しました(2025年7月〜8月にかけて開催)

健康関連費用として主に支出したもの

2025年度健康関連費用(2026年4月〜2026年9月のデータを含みます)

健康関連費用として主に支出したもの(2025年度)
①災害発生時の食料備蓄 47,274千円
②健診受診に関する費用 24,959千円
③熱中症対策ドリンクの配布 7,534千円
④健康サポートシステム
WellGoの運用
5,940千円
⑤産業医、保健師等
産業保健スタッフ人件費
5,452千円
⑥インフルエンザ予防接種
費用補助
2,731千円
⑦従業員活性度調査 2,700千円
⑧ストレスチェック(法定内含む) 1,701千円
⑨ヘルスリテラシーの
向上等の教育・研修費
1,298千円
⑩運動の定着に関する
取り組み費用
1,240千円
Honda Carsカフェテリアプラン

Honda Carsカフェテリアプラン(選択型福利厚生制度)は、さまざまな福利厚生メニューの中から、各自のニーズにあわせてサービスを受けることができる制度です
社員に毎年一定のポイントが付与され、その中から自由に利用可能です
多彩なメニュー自己啓発支援、ショッピング割引、レジャー施設・映画館割引、医療、育児・介護支援、住宅補助、フィットネスクラブ利用補助など

Honda Carsカフェテリアプラン利用率
年度 利用率
2021年 59.2%
2022年 59.0%
2023年 81.4%
2024年 81.8%
2025年 84.2%
前年比 +2.4
2035年目標 90.0%
職場の悩みごと相談窓口の設置

各種ハラスメントおよびその他相談窓口を設置しています

職場環境調査の実施

労働組合とともに、職場委員と所属長が各事業所の職場環境を項目ごとに調査しています
調査結果は、安全衛生委員会で共有された後、改善が必要な内容について経営会議にて共有しています

職場環境調査の実施
年度 実施事業所数
2023年 132
2025年 119
受動喫煙防止対策

2020年4月、健康増進法の一部を改正する法律が全面施行となりました
本改定における『望まない受動喫煙の防止』を図るため、従業員およびお客様の健康・維持増進に向けた取組みとして敷地内完全禁煙に向けたロードマップを定めています
ショールーム内は全面禁煙としています
全社員に向けて、受動喫煙防止対策セミナーを実施しています

  • 健康診断時の問診票による
喫煙率
年度 喫煙率
2021年 39.1%
2022年 37.1%
2023年 37.5%
2024年 36.2%
2025年 34.9%
2026年 34.2%
前年比 -0.7
2035年目標 25.0%未満
運動習慣の改善(ウォーキングイベントの実施)

運動習慣の改善やコミュニケーションの活性化を目的にウォーキングイベントを開催! 359名の従業員が参加しました

〜 The Power of Dreams 〜 Through Walking

社内ウォーキングイベント!みんなで歩こう!歩数チャレンジ

漆間社長から開会宣言

社内ウォーキングイベント スタートします。
健康増進に向け、 みんなで歩きましょう!

ウォーキングの効果

生活習慣病の予防/筋力UP/肥満の改善/
睡眠の質向上/ストレス解消/
幸せホルモンの分泌/
自己肯定感の向上/ON/OFFの切り替え

ちょっとの工夫で歩数を増やそう!

職場

  • 通勤、社内で階段を使う
  • トイレ休憩のタイミングでストレッチ
  • 昼休憩にちょこっと散歩する
  • 30分に1回席を立つ 座りっぱなし防止!

自宅

  • 歩いて買い物に行く
  • 目的地まで遠回りして行く
  • 家事を後回しにせずその都度動く
期間
2026年5月1日〜5月31日
目標
8,000歩/日
参加方法
WellGoアプリから参加エントリー (アバター・匿名で参加OK!)

社外との連携

施策による効果検証

従業員の健康に関する効果
適正体重維持者率※BMIが18.5〜25未満の者
年度 比率
2021年 69.6%
2022年 69.7%
2023年 69.7%
2024年 68.5%
2025年 66.7%
前年比 -1.8
2035年目標 72% 以上
運動習慣者比率
年度 比率
2021年 23.2%
2022年 22.5%
2023年 24.8%
2024年 23.6%
2025年 25.0%
前年比 +1.3
2035年目標 30%以上
「睡眠により十分な休養が取れている人」の割合
年度 比率
2021年 61.5%
2022年 61.7%
2023年 61.8%
2024年 62.0%
2025年 61.0%
2026年 60.4%
前年比 -0.6
2035年目標 65%以上
飲酒習慣者率
年度 比率
2021年 15.7%
2022年 17.3%
2023年 15.2%
2024年 14.9%
2025年 15.4%
前年比 -0.5
2035年目標 13%未満
血圧リスク者率
年度 比率
2021年 0.9%
2022年 1.3%
2023年 0.5%
2024年 0.7%
2025年 0.7%
前年比 +0.0
2035年目標 0.5%未満
血糖リスクと考えられる人の割合
年度 比率
2021年 0.6%
2022年 0.1%
2023年 0.8%
2024年 0.2%
2025年 0.3%
前年比 +0.1
2035年目標 0.1%未満
糖尿病管理不良者率
年度 比率
2021年 1.9%
2022年 1.3%
2023年 1.6%
2024年 1.3%
2025年 1.8%
前年比 +0.5
2035年目標 1.0%未満
定期健康診断後の精密検査受診率
年度 比率
2021年 ー
2022年 ー
2023年 ー
2024年 ー
2025年 35.5%
前年比 ー
2035年目標 95%
健康関連の最終的な目標指標

当社は、健康リテラシー向上やプレゼンティーズム解消に努め、社員が主体的に動ける環境を整えます
心身ともに健康で活き活きと働ける土台を作ることで付加価値額を最大化し、永続的な事業継続を達成するとともに、地域社会から存在を期待される企業となることを目指します

従業員活性度調査(5点満点)
年度 点数
2021年 3.79点
2022年 3.79点
2023年 3.78点
2024年 3.83点
2025年 3.93点
前年比 +0.1
2035年目標 4.0点
プレゼンティーズム(東大一項目版)
年度 損失割合
2021年 ー
2022年 ー
2023年 21.7%
2024年 21.0%
2025年 20.3%
前年比 -0.7
2035年目標 15.0%
アブセンティーズム(従業員あたり病気欠勤日数)
年度 一人あたり病気欠勤日数
2021年 ー
2022年 ー
2023年 2.86日
2024年 3.8日
2025年 3.9日
前年比 +0.1
2035年目標 2.0日
離職率(定年退職を除く)
年度 比率
2021年 ー
2022年 4.4%
2023年 3.6%
2024年 4.0%
2025年 3.2%
前年比 -0.8
2035年目標 3.0%
平均勤続年数
年度 比率
2021年 16.5年
2022年 16.9年
2023年 16.9年
2024年 16.9年
2025年 16.7年
前年比 -0.2
2035年目標 20.0年

健康関連のKGI

ユトレヒトワークエンゲージメント(9項目版によるアンケート調査)
活力
年月 ポイント
2026年4月 3.21
2026年7月 3.20
2035年目標 3.6
熱意
年月 ポイント
2026年4月 2.76
2026年7月 2.76
2035年目標 3.2
没頭
年月 ポイント
2026年4月 3.34
2026年7月 3.37
2035年目標 3.7
総合ポイント
年月 ポイント
2026年4月 3.10
2026年7月 3.11
2035年目標 3.5